BILAN ET PERSPECTIVES LES RENDEZ-VOUS DU SDJES 49

2026
2027

Sommaire

BILAN 2025-2026 03

Volume global, présence, carte de densité, top formations et profils.

Enquête sur les attentes 2026-2027 10

Analyse des besoins, thématiques émergentes, formats préférés et Gap Analysis.

Perspectives 2026-2027 19

6 axes prioritaires pour la construction du prochain catalogue.

PARTIE I

BILAN 2025-2026

Analyse des réalisations, de la mobilisation et du profil des participants.

01 Mobilisation Globale

Volume Global d'Inscriptions

Des propositions plébiscitées par les professionnels et une augmentation significative du nombre d'inscrits.

Analyse de la Présence Effective

Un taux de présence robuste sur les formations longues, avec une volatilité plus marquée sur les formats courts.

02 Qui sont les participants ?

Répartition par Civilité

Une mixité stable reflétant la sociologie des métiers de l'animation en Maine-et-Loire.

Origine Institutionnelle (Statut)

Forte présence des acteurs associatifs et territoriaux, cœur de cible de nos dispositifs.

03 Densité Géographique

Origine géographique des participants (par commune)

Une couverture départementale homogène avec une concentration naturelle sur les pôles urbains majeurs du Maine-et-Loire.

04 Top des Formations

Top 10 des Formations les plus demandées

Les thématiques liées aux Compétences Psycho-Sociales (CPS) et à la gestion de groupes complexes dominent largement la demande.

06 Temps Forts & Accessibilité

Mobilisation sur les Temps Forts

La journée des directeurs s'impose comme l'événement fédérateur majeur du département.

Inclusion et Handicap

Un suivi précis de l'accessibilité pour garantir une offre inclusive à tous les professionnels.

PARTIE II

Enquête sur les attentes 2026-2027

Projection sur les besoins futurs, thématiques émergentes et formats privilégiés par le réseau.

07 Tableau de Bord

Indicateurs Clés de l'Enquête

685 réponses analysées pour définir les priorités du futur catalogue.

Répartition par Statut (Enquête)

Une représentativité forte des trois piliers : Associatif, Territorial, État.

Satisfaction Globale (Cycle Précédent)

Un taux de satisfaction exceptionnel de 92%, confirmant l'adéquation de l'offre avec les réalités du terrain.

09 Modalités Pédagogiques

Attentes détaillées par modalité

Une volonté très nette de passer de formations "descendantes" à des ateliers de co-construction et d'échange de pratiques.

10 Satisfaction par Profil

Satisfaction croisée par statut d'acteur

Une analyse fine révélant que les attentes de satisfaction varient selon les contraintes métiers (Asso vs Public).

11 Formats d'apprentissage

Appétence pour les formats par statut

Une analyse segmentée montrant une préférence pour le présentiel pratique chez les associatifs et le distanciel court pour les agents territoriaux.

12 Thématiques d'avenir

Top des thématiques émergentes

L'IA et la transition écologique s'imposent comme les deux piliers de renouvellement attendus par le réseau.

13 Gap Analysis

Offre vs Demande

Identification des manques sur le droit associatif et la réglementation ACM.

14 Heatmap Temporelle

Disponibilité pour les inscriptions

Pics de mobilisation en septembre et janvier : moments clés de programmation.

Priorités Thématiques

ACM et Jeunesse restent les piliers indéboulonnables.

Disponibilités Hebdomadaires

Le mardi et le jeudi sont les jours de moindre contrainte pour le réseau.

16 Perspectives Stratégiques

1. Renforcement Juridique Augmenter l'offre sur le droit des associations et les cadres réglementaires ACM.
2. Intégration IA Créer des modules dédiés aux nouveaux outils numériques pour les pros de l'animation.
3. Hybridation des formats Développer le distanciel préparatoire couplé à une journée intensive en présentiel.
4. Ciblage par profil Affiner les parcours pour les agents territoriaux (formats courts) vs associatifs (formats longs).